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——慶聯(lián)食品有限公司召開管理人員質(zhì)量分析會(huì)
“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，追求顧客滿意”是慶聯(lián)食品有限公司的質(zhì)量方針，
為加強(qiáng)企業(yè)管理，落實(shí)層級(jí)責(zé)任，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，2015年6月21日下午，
慶聯(lián)食品有限公司總裁黃慶群，總經(jīng)理周建忠主持召開了各車間主任、
部門領(lǐng)班等中層骨干座談會(huì)。會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存命
脈，必須要有憂患意識(shí)，加以重視，做到防微杜漸，防患于未燃。黃總
要求各部門的管理人員要發(fā)揮帶頭作用，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。提出了“敢干、
敢言、敢當(dāng)”三點(diǎn)要求：1、要敢干：充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，相
信管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，智力是逼出來
的。只有敢學(xué)敢干才能突破自己，有所作為。2、要敢言：鼓勵(lì)員工建
言獻(xiàn)策，提出合理化建議，為企業(yè)的發(fā)展群策群力，出謀獻(xiàn)策。3、要
敢當(dāng)：作為管理人員要以身作則，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)踐行質(zhì)量方針，
實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。落實(shí)層級(jí)責(zé)任，完善管理制度，明確工分到人，做一
個(gè)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的慶聯(lián)人。
慶聯(lián)食品限公司向來重視產(chǎn)品質(zhì)量，召開管理層質(zhì)量分析會(huì)是公司
的常態(tài)化工作，我們堅(jiān)持以質(zhì)量求生存的經(jīng)營(yíng)宗旨，帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難，
力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)不發(fā)生質(zhì)量安全事故，產(chǎn)品市場(chǎng)抽查合格率100%，顧客滿意度
90%以上的質(zhì)量目標(biāo)。 | 
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